SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN (COSO)

COSO System Management Control.

Sistem pengendalian manajemen adalah suatu rangkaian tindakan dan aktifitas yang terjadi pada seluruh kegiatan organisasi dan berjalan secara terus menerus.

coso-urlCommittee of Sponsoring Organization (COSO) memperkenalkan 5 element kebijakan dan prosedur yang dirancang dan diimplementasikan untuk memberikan jaminan bahwa tujuan pengendalian manajamen akan dapat dicapai.
5 element pengendalian tersebut adalah :

  1. Lingkungan pengendalian (control environment).
  2. Penilaian risiko manajemen (management risk assessment).
  3. Sistem komunikasi dan informasi (information and comunication sistem).
  4. Aktifitas pengendalian (control activities).
  5. Monitoring.

3 thoughts on “SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN (COSO)

  1. Dewi Fatma Sari ( 2012-12-198 )

    salah satu cara untuk memastikan SPM berfugsi dalam sebuah organisasi dapat dilihat dari lingkungan pengendalian organisasi tsb, karena kondisi dan situasi suatu organisasi sangat mempengaruhi efektifitas organisasi tsb. misal, orang yang berkerja didalam suatu perusahaan yang memberikan bonus/sanksi atas kinerja karyawannya maka karyawan tsb akan termotivasi untuk bekerja dengan sebaik mungkin agar mendapatkan bonus yang diharapkan. selain itu, pegawai dan manajer juga harus bisa menganalisis resiko yang akan menghambat pencapaian tujuannya itu, karena kita tahu bahwa suatu kegiatan pasti memiliki resiko (besar/kecil) jadi pengendalian resiko sangat penting bagi suatu perusahaan untuk menghindari atau memperkecil resiko yang ada.
    Kejelasan informasi dan komunikasi dalam suatu organisasi juga merupakan suatu unsur penting dalam keberhasilan pencapaian tujuan organisasi, karena jika manajer salah dalam memberikan arahan maka pencapaian tujuan organisasi juga tidak akan maksimal.

  2. Lingkungan pengendalian, penilaian resiko manajemen, sistem komunikasi dan informasi, aktifitas pengendalian, dan monitoring itu merupakan elemen penting dari sistem pengendalian manajemen. Agar seluruh strategi dapat berjalan lancar dan tujuan dapat tercapai.

  3. Cara untuk memastikan SPM berfugsi dalam sebuah organisasi dapat dilihat dari
    1. Lingkungan, baik eksternal(tingkat dan sifat persaingan, perkembangan dalam industri, kebijakan pemerintah, keadaan sosial dan ekonomi secara umum) maupun internal (dukungan manajemen puncak bagi standar pengendalian
    2. Besarnya kecenderungan organisasi, atau bagian-bagiannya, untuk lepas kendali. Kecenderungan ini berkaitan dengan karakter para karyawan, rentang tanggung jawab manajer, struktur organisasi, kualitas kepemimpinan organisasi, tingkat pengetahuan karyawan akan pekerjaannya, sifat proses produksi, kepekaan organisasi terhadap kejadian-kejadian luar
    2. Besarnya kecenderungan organisasi, atau bagian-bagiannya, untuk lepas kendali. Kecenderungan ini berkaitan dengan karakter para karyawan, rentang tanggung jawab manajer, struktur organisasi, kualitas kepemimpinan organisasi, tingkat pengetahuan karyawan akan pekerjaannya, sifat proses produksi, kepekaan organisasi terhadap kejadian-kejadian luar

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


*

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>